1984 年葉國先出生于福建青田 的一個小山村 ，因為 交通不便 ，從他家到縣城需要差不多一個白天的時間 。 當地人很早就有去外地謀生的先例 。受周圍親戚朋友的 影晌 ，葉國先從十六歲就離開家鄉來到山東創業。

對于一個初出茅廬的年輕人來說 ，只身創業伺其艱 難？直到現在葉國先還記憶猶新。2002 年 ，葉國先到安 E開金店 ，因為對當地市場不了解 ，當年賠7 8000 多元。 現在來看這點錢不算什么 ，但在當時可是一個不小 的數 目。這次失利讓葉圄先一直耿耿于懷 ，但正是這次折載 安丘，讓他變得更加成熟、穩健。正所謂 ：不經歷鳳雨 怎么見彩虹。

2003 年 ，濟寧市的淚水縣有一家商場招商 ，葉國先 經過實地考察之后決定在淚水開金店 ，從此一發不可收 拾。如今，葉國先在灑水及周邊地區的店面越開越大 ，生 意做得也是風生水起。

在經營理念上 ，葉國先表現出新生代企業家的開放 性和包容性。他認為 ，市場經營方式不應該一成不變 ，而是應當隨著市場的變化做調整 ；以前 “坐店” 等著顧客 上門的傳統營銷模式 ，已經不適應現在的消費市場 ，現 在需要主動出擊 ，通過各種促銷活動 、推廣手段等引流 顧害，這就需要在做產品的時候更加注重情感 ，不然很難留住害戶。為此，葉國先經常去深圳 、上海等地考察 學習，學習先進的營銷模式和管理理念 。同時在公司管 理和員工培訓等方面，葉國先也是不留余力的加大投入 。 “公司每年都會給員工漲薪并提供學習的機會 。員工感 覺有進步和提高空間 ，就有了動力 ，就會全身心投入工作 ， 只有這樣公司才能夠發展。”

隨著金價的震蕩下行 ，黃金珠寶行業開始進入到一個敏感的轉折期 ，零售市場總體上突然降低了 增速 ，市 場供求嚴重過剩 ，產業轉型升級 的乏力 珠寶企業生 存上出現了從未有過的煎熬 ，多數珠寶企業普遍感受到 了銷售的低迷。

面對這種局面 ，葉國先有自己獨到的見解 ，他表示 珠寶文化的核心就是美 ，所以必須不斷地為消費者創造 美 ，不斷把珠寶的 內涵傳遞給他們。

目前的 80 后、90 后是消費者的主流群體 ，他們對 美的追求更高 ，往往對費用成本的敏感度不如上一代強 烈，所以珠寶企業專注做好產晶做好晶牌 ，才是吸引新 一代消費者的關鍵。因此 2013 年開始，葉國先便開始專 注晶牌戰略的規劃 。珠寶產業發展潛力與前景 ，要靠轉 型升級去締造 ，要靠求異創新去驅動 ，要靠品牌去引領。

在這個全民 “觸網” 的年代，葉國先也積極在電子 商務方面探索 ，未來要發力和推進互聯網線上銷售渠道， 但他也坦言 ，珠寶是一個非標準的產晶 ，并且也不是一 個高頻次的購買產品 ，基于這些原因 ，珠寶產品的消費 者并不會基于數據和圖片來做消費選擇 ，他們只會在網 上做資料收集，但一定會到線下去看，去體驗、去試戴。 因此結下銷售和體驗還是重中之重 。

葉國先直言，對于珠寶行業來說，互聯網本身只是 渠道，一個工具。年輕人是電子商務的主流 ，但一定要 做到實體店和線上銷售商邊互動才有未來 。

“接下來我們還是要做的事情就是渠道和晶牌建設 －而互聯網對我們來說 ，只不過是一個工具 ，它跟我們開

一個店其實是沒什么區別，一樣是可以復制的” 葉國先說。

對于未來珠寶市場的發展 ，葉國先說：“珠寶市場 其實非常大 ，現在正處于a 春秋戰國時期’，各路 ‘諸侯’ 都在拼殺 ，將來一定會是加速并購合并的趨勢。我們一 定要更加快速地發展 ，我們堅信未來不是一個大魚吃小 魚的時代 ，而是一個快魚吃慢魚的時代，我們也會很認 真地跑得更快一點，迎接新的挑戰 。